您好,欢迎来到“一带一路”工业和信息化数据库!
首页 > 案例库 > 正文

华立集团“一带一路”“走出去”案例分享

2018-01-24 09:05:23   来源:走出去智库CGGT   评论:0 点击:

  

前言

早在2016年8月中央推进“一带一路”建设工作座谈会上,华力集团董事局主席汪力成便作为民营企业唯一发言代表,向习总书记汇报了民营企业参与“一带一路”倡议建设的实践心得。华立集团作为“一带一路”建设中的民营标杆企业,已在泰国、印度、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地,在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的三十多个国家设立了业务机构,代理和销售的产品遍及五大洲120多个国家和地区。

 
从产品走出去到产业走出去,再到境外设立多个工业园,搭建区域总部,华立集团不断实现自身“全球配置”能力“走出去”,而且正在通过海外平台助力更多中国制造业更便捷的“走出去”。华立集团在海外探索实践有何经验心得?在海外如何享有“工业唐人街”的美名?
 
以下为华立集团董事局主席汪力成的经验分享,供中国走出去企业管理者和投资者参考。

 

要 点

1、民营企业以“民间大使”的角色,促进“一带一路”沿线国家对中国的互利互信、民心相通。

 

2、华立海外工业园提供的是“一站式”全方位服务,涵盖产品、产业、研发、金融等生态服务体系。

 

3、华立海外工业园“选商胜于招商”,以供应链产业生态思维,上下打通、横向协同,让中国企业在海外形成良性抱团合力。

 

正 文

中央提出“一带一路”倡议的三个原因

中国为什么提出“一带一路”?我认为主要有三个层面的思考。

 

第一,共赢世界。中国从改革开放到现在,经济总量位居全世界第二。从经济总量来看,中国是大国,但人口众多,从人均角度看,又是一个小国。换句话说,中国企业在国内的市场发展空间有限,应该放在更大的空间去发展。习总书记反复强调,过去,西方国家用军舰大炮打造整个世界格局,而中国要以和平的手段,利用经济和文化与世界一起共创共赢。

 

第二,突围现状。虽然改革开放走过40年,但一直深受西方在不同层面的“打压”,,在我们周围形成了“包围圈”。如果“一带一路”倡议能够突围,就在无形中轻松化解了包围圈。

 

第三,领衔规则。全球多元化形成大趋势,欧洲、美国各有各的利益,美国的世界霸主权威性在下降,包括对经济秩序游戏规则的制定。在世界格局动荡新平衡过程中,中国有机会从参与者变成主导者。

 

这是我认为最重要的三个原因。当前,中国要和平崛起,在完成自身现代化强国建设的同时,以大国担当起构建人类命运共同体的使命。从哪里来到哪里去?以什么样的方式和路径?以什么样的内在逻辑?看似简单四个字“一带一路”,实则需要从源头体系化的深思。
 

 

 

泰中罗勇工业园的发展

华立集团作为一家民营企业,在“一带一路”建设中以什么样的角色起什么样的作用? “一带一路”倡议在很大程度上是政府搭台,央企唱戏,而民营企业扮演什么角色?我认为,民营企业以其相对灵活的市场化运作特性,可以有效成为促进“一带一路”沿线国家,增加政治互信、经济融合的黏合剂

 

华立集团有近50年的发展历史,主要业务领域涉及医药、医疗健康服务、能源物联网和新材料。海外工业园是华立参与“一带一路”建设的主要载体,也见证了华立的海外发展之路。

 

早在2000年初,华立提出了“技术领先、资本经营、全球配置”三大战略,其中全球化就是希望华立集团在简单的产品走出去向实现全球资源配置的跨国经营。华立走出去的第一站是泰国,从简单推销产品,到投资建厂,特别是2005年结合亲身体验,萌发了建设“泰中罗勇工业园”的构想。希望将华立在海外实践探索中走过的弯路、交过的学费经验与即将走出去的企业分享,让更多的中国制造业更低成本、更低风险、更高效率的“走出去”。所以搭建海外工业园平台的初衷就是“助力中国制造业抱团出海更便捷”。

 

目前,泰中罗勇工业园总规划12平方公里,已成功开发超5平方公里,截止2017年底,已经超过100家企业入驻。入园企业已经为当地解决就业超过2万人(最新数据是23000人),且大大提高了泰籍员工的工作收入以往月收入不到1000元人民币,通过园区企业岗位的技能培训和提升,现在在工业园就业之后收入超过3000元人民币,不但为泰国人民带来真正的福祉,而且也实现了中泰两国的在多层面的双赢。如果罗勇工业园未来吸引300家企业入驻,将更大程度带动10万人高技能就业。

 

目前,泰中罗勇工业园为泰国引入外来投资超过25亿美元,既为泰国政府创造了GDP,带来工业联动,还为他们创造了税收。这个工业园是中国商务部首批认可的境外经贸合作区,也是目前为止中国企业在东盟的最大产业集群地。

 

 

华立海外工业园的服务

华立集团在海外设立工业园的理念是“共识、共创、共和、共享”,所采取的行动是提供“一站式”全方位服务,秉承“让中国制造业抱团出海更便捷”的使命。华立从最初的简单土地买卖升级到包括前期市场调研、政策咨询、公司注册、BUR优惠政策的申请,中介服务、员工招聘、工程承包、产权办理、员工生活、本地化融资等全方位服务平台,当下3.0版本的境外区域总部服务平台正在有序实施中。目前,我感到自豪的是,一百多家中国企业不但在异国他乡成功的活下来了,而且活得很好

 

在“一带一路”倡议的指导下,华立集团加快海外布局,在泰中罗勇工业园实践基础上,三年前开始启动了墨西哥工业园的建设。该工业园在墨西哥新莱昂州总规划8.5平方公里的土地,分三期滚动开发。位于墨西哥第二大城市,全球500强企业中有150强都集聚的城市。

 

作为墨西哥第一个大规模中国投资工业园,高起点规划、高标准建设,是中国制造业进军北美的桥头堡。邻近美国,具备便捷的出口平台,在墨西哥设厂,不仅可完全打开美国市场,而且可节约巨额运输成本;拥有廉价、丰富、较高素质的劳动力,国民平均年龄仅27岁,劳动力成本仅为美国的八分之一;雄厚的制造业基础,产业链配套齐全,是世界排名第七的新型轻型汽车生产国和排名第四的出口国,美国航空工业第六大供应商,医疗器械是拉丁美洲最大的出口商和美国最主要的供应商。

 

目前,园区第一期标准厂房建设完工,进入全面招商阶段,第一期已有意向落户的中国制造业企业,整个园区计划容纳100多家企业。

 

中国制造业“走出去”从规避贸易壁垒、“销地产”、供应链本地化、员工本地化、产品研发本地化向经营本地化、资金本地化发展,市场主导和政府引领不可分离。“一带一路”倡议下的国际产能合作,是一场有志之士主动参与的齐心协力“大拔河”,华立所搭建的境外工业园平台犹如拔河的那条坚固的绳子,吸引着众多“走出去”的企业一同抓住这条主绳,形成抱团之力,实现从“单打独斗”向合作共赢的产业链竞争,形成可持续发展的国际竞争力。
 


 

 

△华立集团北美华富山工业园8.5平方公里规划 鸟瞰图

华立集团在海外的布局规划

“一带一路”倡议的实施必须有海外承接的载体,成熟的海外中国园区必然成为社会资本走出去、国际产能合作、生产要素全球化配置的综合平台。优化创新模式,以形成“三大三小”境外工业园区开发板块,聚焦为中国制造业抱团走出去打造全方位生态化服务平台。

 

第一,在东盟以泰国为核心,延伸至缅甸,形成缅甸土瓦港工业园。为什么延伸缅甸呢?缅甸有一个地方是土瓦港,二战时土瓦港到曼谷有一条铁路,现在泰国和缅甸已经把它修复起来了。我们希望利用罗勇工业园的深水港到土瓦港的铁路,建立工业园和物流园,打通一条从太平洋直接到印度洋的物流通道,可以规避马六甲海峡的制约,将会大大降低物流成本,而且至少可以节约三天时间。

 

第二,在墨西哥的工业园,有太平洋到墨西哥湾之间的水陆两用的物流港,这对制造业是非常重要的。

 

第三,我们正在规划在北非建立工业园,目前还在论证,对于工业园选址华立有十大评判维度。北非工业园意在使中国制造业能够更方便的覆盖欧洲、非洲,占领重要的地理位置,且非洲的市场非常大。

 

以上布局在纬度差不多的三个区域,同时兼顾下设几个特色工业园。如果能把这三个区域的产业园做好,就可以帮助中国制造业在海外打造三个大平台,不但可以助力更多企业全方位、便捷化的走出去,而且对于中国企业立足世界舞台提供了有力的支点。
 

 

 

关键字: 华立 汪力成 董事局

上一篇:“一带一路”倡议与“发展之路”计划对接
下一篇:滴滴出行“走出去”案例分析

分享到: 收藏

| 联系我们    | 关于我们    | 帮助中心    | 网站地图    |

主办单位:电子工业出版社

地址:北京市万寿路南口金家村288号华信大厦

友情链接   中国一带一路网   一带一路数据库   电子工业出版社 电子工业出版社 版权所有 京ICP备11030724号-6